وقتی استارتاپ‌ها یکی از اعضای تیم خود را از دست می‌دهند چطور باید شرکت را سرپا نگه دارند؟

شکیبا پورمند- شرکت توسعه کارآفرینی بهمن اگر یکی از اعضای تیم استارتاپ شما با اتوبوس تصادف کند چه اتفاقی برای شرکت می‌افتد؟! این سوال شاید در ظاهر خنده‌دار به نظر برسد اما در دنیای مدیریت کسب و کارها پدیده‌ای وجود دارد که از همین موضوع نشات گرفته است؛ پدیده‌ای به نام تئوری اتوبوس[۱]. تئوری اتوبوس...

اهمیت استراتژی در تولید محتوا

  اگر تصمیم گرفته‌اید که در کنار کسب و کار اصلی خود، تولید محتوا را به عنوان یک ابزار دائمی تبلیغی و ترویجی حفظ کنید، باید هم‌زمان با خط تولید محصول، خط تولید محتوا را هم راه‌اندازی کنید. به عبارت دیگر، تا زمانی که محصولتان در حال تولید و عرضه است، فرایند تولید محتوا هم...

ردپای قلب در خلاقیت و نوآوری

فردین ترک فر مدیر آکادمی کسب و کار مرکز نوآوری و فناوری آما آیا تا به حال برایتان پیش آمده که از بودن در کنار برخی آدم‌ها حس خیلی خوبی را داشته باشید و با انرژی بیشتری امور روزانه‌تان را انجام دهید؟ گویا که آنها حس مثبتی را به شما انتقال می‌دهند و باتری وجودی...

در جستجوی نیمه‌های گمشده

گزارشی از تحلیل نقش‌های افراد در تیم بر اساس نظریه بلبین   بسیاری از حاشیه‌های کار تیمی (بحث‌های غیراخلاقی و حاشیه‌ها و اصطکاک‌ها) عموما میوه‌های درختی هستند که در خاک توزیع نامناسب نقش‌های تیمی ریشه دارند. جمله بالا منسوب به مردیت بلبین Meredith Belbin (دانشمند انگلیسی و چهره شناخته شده در زمینه مطالعه کار تیمی)...

گام به گام با بوم ناب کسب و کار

فردین ترک فر مدیر آکادمی کسب و کار مرکز نوآوری و فناوری آما یکی از بهترین ابزارها برای راهبری حرفه‌ای استارتاپ در گام‌های نخست، بوم ناب یا همان Lean Canvas هست. بوم ناب اقتباس ” اش ماوریا ” از بوم مدل کسب‌وکار " الکساندر استروالدر" است که در کتاب اخیر خود با نام اجرای ناب...

بازی بازی، با بوم کسب وکار هم بازی?

گزارشی از آموزش بوم کسب و کار «ناب» در قالب بازی گروهی فردین ترک فر مدیر آکادمی کسب و کار مرکز نوآوری و فناوری آما   نقل‌قول جالبی منتسب به جرج آلن هست که می‌گوید: " برای یک زندگی خوب: مثل سگ کارکن، مثل اسب بخور، مثل روباه فکر کن و مثل خرگوش بازی کن!"....

چند نکته پیرامون برگزاری بهتر جلسات فروش

علیرضا رزاقی دانشجوی کارشناسی مهندسی مواد دانشگاه علم و صنعت مقدمه در این مطلب قصد داریم در خصوص چگونگی تشکیل جلسات کاری با مشتری و نحوه برنامه‌ریزی برای برگزاری این جلسات صحبت کنیم. استیو بلنک در کتاب خود با عنوان "چهار قدم تا موفقیت" در خصوص نحوه برنامه‌ریزی برگزاری جلسات با مشتری، توصیه می‌کند که...

در استارتاپ خود این اشتباهات را نکنیم

 این بخش به دلایل کلی شکست استارتاپ‌ها از سایت CB insights می‌پردازد. این دلایل به تفکیک اشتباهات مربوط به بازار و بازاریابی، اشکال در هسته کسب وکار و ایده، مشکلات تیم و منابع انسانی، مسائل مالی و سرمایه‌گذاری و مسائل مدیریتی و قانونی به شرح زیر هستند: اشتباهات مربوط به بازار و بازاریابی 34/1 %...

مدلسازی کسب و کار

  مدلسازی کسب و کار بعد از داشتن ایده بایستی مدل کسب و کاری را شکل دهیم. در این راستا به ابزاری به نام بوم مدل کسب و کار نیاز است. بوم مدل کسب و کار استروالدر   از میان خانه‌های این شکل، خانه ارزش پیشنهادی به منزله  قلب کسب وکار است، زیرا نشان دهنده...

خلاقیت، موتور کارآفرینی

خلاقیت در کارآفرینی مهم‌ترین تفاوت بین یک کسب ­وکار معمولی با یک استارتاپ، در داشتن خلاقیت است. اگر در هر فرآیند کسب­ وکار فعلی، شکل تأمین ورودی‌ها، روش‌­های تولید، بسته‌بندی، بازاریابی و .... تغییری ایجاد کنیم، یک کارآفرین هستیم. خلاقیت شرط ورود به فضای کسب و کار رقابتی است. اما خلاقیت به چه معناست؟ خلاقیت...